Heya nuha, li Chinaînê bi hezaran pargîdaniyên hilberandina têlên mezin û piçûk hene, û pêşbazî pir dijwar e. Ji bo bidestxistina sermayeya reqabetê, pargîdaniyên tîrêjê girîngiyek mezin didin avakirina tesîsên hardware, mîna xurtkirina lêkolîn û pêşkeftina alavên hilberîna têl. Di heman demê de, avakirina pêşbaziya bingehîn û çanda pargîdanî ya pargîdaniyê mîrateya xweya çandî ya bêhempa ava kiriye, plansazkirin û baştirkirina wêneya pargîdanî, afirandin û baştirkirina atmosfera pêşkeftina pargîdaniyê, berfirehkirin û xurtkirina hêza nerm û hişk a pargîdaniyê. pargîdanî, di gelek waran de hilgirê çanda pargîdanî dewlemend dike û çalak dike, û di destpêkê de pergalek çanda pargîdanî ya pêşkeftî ya nisbeten bêkêmasî saz dike, ku ji bo pêşkeftina domdar zindîtiyê peyda dike. ya pargîdaniyê.
Aboriya bazarê bi lez diguhere. Bi pêşkeftina cihêreng a hewcedariyên xerîdar re, hemî hilberînerên zencîreyê dê girîngiyek mezin bidin lêkolîna dabeşkirina Bazara xerîdar da ku bazara xwe bibînin. Dabeşkirina bazara têlhevkirina têlan analîzkirina gelek pirsgirêkên tevlihev vedihewîne. Ji bo dîtina zagona aboriya bazarê bi xuyangiya sûkê, em hewceyê hevkariya nêzîk a hemî beşên pargîdaniyê ne. Bi gotinek, heke hûn dixwazin bi dabeşkirinê bazarê dagir bikin, ne tenê ji bo pakkirinê ye. Pêdivî ye ku hûn sûkê rast analîz bikin û rêyên guncan ên ragihandinê û firotanê bibînin.
Ji bo ku di pîşesaziya têlkêşanê de pêşkeftin û bidestxistina destkeftiyan bi dest bixin, divê em asta pargîdanî û tevahiya pîşesaziyê baştir bikin, û tedbîrên têkildar bigirin. Ger pargîdaniya hilberîna têl dixwaze mezin bibe, divê pêşî pirsgirêkên jêrîn çareser bike:
Pargîdaniyên têlgirêdanê divê nûbûniya teknolojîk bidomînin û her gav nûbûnê wekî giyanê pêşbaziya pargîdaniyê bigirin. Li gorî hewcedariyên bazara armanc, pargîdanî hewce ne ku ji piştgiriya teknîkî di qonaxa destpêkê ya pêşkeftina hilberê de, heya kalîteya hilber û lêçûn di hilberînê de, heya peydakirina karûbar û domandina paşîn, komek çareseriyên bêkêmasî peyda bikin.
Pîşesaziya têl têl divê bêtir were yek kirin û ji nû ve were saz kirin da ku strukturên pîvanê maqûltir bikin. Heya nuha, bi hezaran hilberînerên têl ên navmalî hene, ku piraniya wan nebûna pergalên rêveberiya pêşkeftî ne, di encamê de di rêveberiya pîşesaziya têl de tevliheviyek çêdibe. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku di heman pîşesaziyê de danûstendinan were xurt kirin da ku yekbûna birêkûpêk û maqûl a pîşesaziya xêzkirinê peyda bike.
Bikaranîna "avantaja bihaya kêm" ji bo dagirkirina sûkê hîleyek hevpar a pargîdaniyên Chineseînî ye, di nav de pargîdaniyên têl têl. Di heyamek taybetî de, dibe ku avantaja bihayê kêm bi bandor be. Lê ji bo ku pargîdanî mezintir û bihêztir bibe, feydeya bihayê kêm dê nexebite. Pargîdaniyên têlên navmalî hewce ne ku li ser rêgeziya xwe-pêşkeftinê rawestin, û divê dev ji avantaja kêm-mesref a ku ji hêla karanîna keda erzan a Chinaînê ve hatî çêkirin berdin, lê avantajên teknolojîk ên nirxa lêzêdekirî bistînin.
Sedemek girîng a konsepta rêveberiya muhafezekar û şiyana xebitandina bazarê ya hindik a pargîdaniyên têl ên navxweyî ev e ku biryarderên pargîdanî di derbarê teoriya rêveberiya pêşkeftî û teoriya aboriya bazarê de pir nizanin. Divê biryardêrên pargîdanî bi têgehên rêveberiya pêşkeftî re bizanibin, xwedan astek baş a teoriya aborî bin, û karibin teoriyê bixin pratîkê.
Dema şandinê: 21-ê Tîrmeh-2022
